Инвестиционное предложение по повышению эффективности производства гречихи в ООО «Уралагро»

NovaInfo 57, с.166-173, скачать PDF
Опубликовано
Раздел: Сельскохозяйственные науки
Просмотров за месяц: 1
CC BY-NC

Аннотация

В статье ставится задача создания высокотехнологичного рентабельного сельскохозяйственного предприятия по снабжению населения гречихой, путем расширения действующего производства, внедрения нового вида зерна гречихи. В результате анализа рассматривается спрос на предлагаемую крупу, состояние предприятия, которому предлагается внедрение данного продукта, производится финансовый расчет, экономический эффект и риски, которые может понести предприятие.

Ключевые слова

ПРЕДПРИЯТИЕ, ГРЕЧИХА, РЫНОК, ВНЕДРЕНИЕ, ПРОИЗВОДСТВО, ИНВЕСТИЦИИ, ПРИБЫЛЬ, РИСК

Текст научной работы

Гречневая крупа любима очень большим количеством людей благодаря своим хорошим вкусовым качествам и очень высокому содержанию многих полезных элементов. Но гречиху выращивают в первую очередь именно из-за крупы, так как зелёные части растения не представляют особенной ценности. Её вообще зачастую относят не к злаковым культурам, а непосредственно к крупяным. Но именно популярность гречневой каши порождает большой спрос на производство этого растения, тем более, что в пищевой промышленности ей находится множество применений, а не только продажа зёрен. Благодаря этому можно заняться выращиванием этого полезного растения, ведь хороший урожай качественного товара будет интересен покупателям и поэтому без проблем реализован.

Рассмотрим данное инвестиционное предложение на примере ООО «УралАгро», а точнее, путем расширения действующего производства, внедрения нового вида зерна гречихи путем закупа у посторенней организации.

ООО «УралАгро» зарегистрирован 16 января 2006 года, находится под адресом: Республика Башкортостан, Уфимский район, с. Жуково, ул. Трактовая, д. 6. Основным видом деятельности является: "Разведение крупного рогатого скота". Организационно-правовая форма (ОПФ) — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.

Проанализируем текущее состояние трудовых ресурсов предприятия и проведем расчет необходимого количества работников для инвестиционного предложения.

Таблица 1. Эффективность использования трудовых ресурсов

Показатель

2013г

2014 г

2015 г.

2015 г. к 2013 г., в %

Среднегодовая численность работников, занятых во всех отраслях, чел.

120

87

65

54,17

Отработано работниками, занятыми во всех отраслях: всего, тыс. чел.-дней

30

21

16

53,33

в расчете на 1-го работника, чел.-дней

250

240

246

98,46

Отработано работниками, занятыми во всех отраслях: всего, тыс. чел.-час.

234

170

120

51,28

в расчете на 1-го работника, чел.- час.

1950

1950

1846

94,67

Затраты рабочего времени на единицу продукции:

зерно, чел.-час/ц.

9

8

1,38

15,33

мясо КРС, чел.-час/ц.

310

500

-

х

молока, чел.-час/ц.

20

30

-

х

Анализ данных таблицы 1 позволяет сделать вывод о том, что количество отработанных чел.-дней довольно снизилось, что в первую очередь связано уменьшением численности работников 46 %. Трудоемкость зерна, заметно, снизилась, что свидетельствует о использовании современной техники и оборудования.

ООО «УралАгро» обладает достаточными финансовыми ресурсами. Рентабельна для привлечения инвестиций, платежеспособна, имеется имущество под залог. Подробно рассмотрим ниже.

Таблица 2. Земельные ресурсы ООО «УралАгро», га

Показатель

2013г.

2014 г.

2015 г.

2015 г. к 2013 г. в %

Общая земельная площадь- всего, га

8140

6087

6279

77,14

в том числе: сельскохозяйственные угодья, га

7125

6087

6279

88,13

из них: пашня

5633

4996

5178

91,92

сенокосы

857

866

866

101,05

пастбища

635

225

225

35,43

Лесные массивы

761

-

-

х

Древесно-кустарниковые растения

71

-

-

х

Пруды-водоемы

28

-

-

х

Болота

73

-

-

х

Прочие земли

82

-

-

х

Как видно из таблицы 2, за анализируемый период в ООО «УралАгро» произошло значительное уменьшение общей земельной площади, на 22,9%. Это связано тем, что ранее арендованные земли переданы на использование другим юридическим лицам. Пашня занимает основную долю (5178 га или 82,5%). Большое сокращение произошло за счет уменьшения площади пастбищ на 64,6%, из-за ликвидации поголовья КРС. Земельные ресурсы предприятия состоит из арендованных земель пайщиков.

Далее рассмотрим в таблице 3 эффективность использования земельных угодий предприятия за последние три года.

Таблица 3. Эффективность использования земельных ресурсов

Показатель

2013г.

2014 г.

2015 г.

2015 г. к 2013 г., в %

Производство зерна на 1 га пашни, ц/га

6.46

4,2

8,5

131,58

Получено прибыли (убытка) на 1 га с.-х.угодий, тыс. руб./га

0,60

-

1,47

2,5 раза

Получено выручки на 1 га с.-х. угодий, тыс.руб. /га

8,50

15,36

10,6

124,7

Получено валовой прибыли на 1 га с.-х. угодий, тыс.руб. /га

0,12

0,18

1,47

12 раз

Производство зерна на 1 га пашни в 2015 году повысилось по сравнению с 2013 годом на 31,6 %, что крайне не благополучном году оказалось выше. Прибыли в хозяйстве по отрасли растениеводства за 2014г период не было, что объясняется низкой рентабельностью и сокращением производства. К 2015 году прибыль выросла 2,5 раза. Получено выручки на 1 га с.-х. угодий на 24,7% больше чем в 2013 году.

Далее определим состояние основных средств в ООО «УралАгро».

Таблица 4. Динамика основных средств по первоначальной стоимости на конец года, тыс. руб.

Показатель

2013г.

2014 г.

2015 г.

2015 г. к

2013 г., в %

Здания

2345

2091

5451

232,45

Машины и оборудование

105732

97795

90101

85,21

Транспортные средства

74920

66265

60410

80,63

Производственный инвентарь

0

800

572

х

Рабочий скот

340

-

-

х

Продуктивный скот

28115

-

-

х

Земельные участки и природопользования

-

-

145093

х

Итого по первоначальной стоимости

211452

166951

301627

142,64

Итого с учетом накопленной амортизации

84287

48662

174389

206,89

Анализ таблицы 4 показывает, что за исследуемый период основные средства ООО «УралАгро» увеличились на 42,64 %, за счет постройки зданий, что рост в стоимостном выражении составил в 1,5 раза. При этом, машины и оборудование уменьшились на 14,79%, что связано с физическим и моральным устареванием и их списанием. Отсутствие продуктивного и рабочего скота выступает определяющим фактором ликвидации отрасли животноводства.

Повышение также произошло за счет покупки земельного участка стоимостью 145093 тыс. руб.

Оборотные фонды обеспечивают осуществление непрерывного процесса производства и реализации продукции. Состав и структура оборотных фондов ООО «УралАгро» представлена в таблице 5.

Таблица 5. Состав и структура оборотных средств на конец года

Виды оборотных средств

2013г.

2014 г.

2015 г.

2015 г. к 2013 г., в %

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

Запасы – всего

90669

60,95

76319

48,02

29540

19,76

32,58

в т.ч. сырье и материалы

35363

23,77

41712

26,25

9301

6,22

26,30

животные на выращивании откорме

18452

12,40

-

х

-

х

х

готовая продукция

28268

19,00

29146

18,34

10024

6,70

35,46

затраты в незавершенном производстве

8586

5,77

5461

3,44

10215

6,83

118,97

Краткосрочная дебиторская задолженность

56501

37,98

80304

50,53

85589

57,24

151,48

Денежные средства

1578

1,06

2293

1,44

543

0,36

34,41

Итого оборотных активов

148748

100,00

158916

100,00

149524

100,00

100,52

Отметим, что в 2015г. структура оборотного капитала является не удовлетворительной, так как больше половины (57,24%) составляет дебиторская задолженность, тем более имеет динамику роста, а готовая продукция и товары для перепродажи уменьшились на 65%. Анализ таблицы 2.4 показывает, что за период 2013-2015 гг. произошло увеличение доли статей «затраты в незавершенном производстве» на 19% и «краткосрочная дебиторская задолженность» на 51,5%.

Рассмотрим важные показатели, которые дают информацию о размере и об изменении организации за рассматриваемый период.

Таблица 6. Динамика показателей размера организации

Показатели

2013г.

2014 г.

2015 г.

2015 г. к 2013 г., в %

Валовая продукция (в сопоставимых ценах), тыс. руб.

60 551

93 514

52996

87,52

Денежная выручка, тыс. руб.

85936

51144

65823

76,60

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. за минусом амортизации

210362,5

189201,5

111525,1

53,02

Площадь сельхоз. угодий,

в т. ч. пашни, га.

7125

5366

6087

4996

6279

5178

88,13

9192

Среднегодовая численность работников, чел.

120

87

65

54,2

Поголовье КРС, ус. гол.

1173

796

-

-

Рассматривая показатели размера организации ООО «УралАгро» можно проследить следующую тенденцию данных: валовая продукция имеет тренд к снижению, денежная выручка на протяжении 3-х лет сократилась, и это уменьшение составило в 2015г. по отношению к 2013г. – 76,6%, так как идет рост себестоимости и уменьшение объема производства.

Среднегодовая численность работников с 2013г. по 2015г. резко сократилась на 129 чел, т.е. на 55%, за счет увольнения постоянных рабочих в связи с сокращением производства.

Приступая к анализу, следует отметить, что величина чистого оборотного капитала ООО "УралАгро" на конец 2015 г. составила 100 637 тыс.руб. что говорит о наличии у предприятия чистого оборотного капитала для поддержания своей деятельности и на отчетную дату положение предприятия можно назвать достаточно стабильным. Однако все же необходимо более подробно изучить структуру имущества ООО "УралАгро".

Выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом увеличилась до 66 535 тыс.руб. на 31.12.2015 г. За анализируемый период изменение объема продаж составило 5 984 тыс.руб. Тем прироста составил 9.88%

Валовая прибыль возросла на 8 225 тыс.руб., что следует рассматривать как положительный момент. Прибыль от продаж также как и валовая прибыль, возросла на 9 851 тыс.руб., и на 31.12.2015 г. составила 839 тыс.руб.

Следует отметить высокий уровень коммерческих и управленческих расходов в структуре отчета о прибылях и убытках организации. На начало анализируемого периода их доля составляла 16.8 %, от себестоимости реализованной продукции, а на конец периода - 14.62 % от себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Анализ ликвидности предприятия – анализ возможности для предприятия покрыть все его финансовые обязательства. Коэффициент ликвидности - показатель способности компании вовремя выполнять свои краткосрочные финансовые обязательства.

Таблица 7. Анализ ликвидности предприятия

Наименование

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,45

0,77

0,94

0,70

Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности

1,19

2,26

3,11

2,45

Коэффициент текущей ликвидности

2,42

4,65

5,18

3,06

Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования

0,59

0,78

0,81

0,67

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности

2,60

2,66

1,26

Коэффициент абсолютной ликвидности и на начало и на конец анализируемого периода находится выше нормативного значения (0,2), что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. Следует заметить, что на конец анализируемого периода значение показателя находится выше нормативного уровня (0,5), что конечно же не угрожает финансовой устойчивости предприятия, однако может говорить об избытке собственных средств предприятия и необходимости направления их на развитие.

Нормативное значение коэффициента промежуточной (быстрой) ликвидности - 0,6-0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80% за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода значение показателя составило 2.26. и на 2015 г. значение показателя возросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию и составило 2.45.

Коэффициент текущей ликвидности находится выше нормативного значения 2, что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

На а что касаемо спроса на гречиху: согласно опросу представителей розничных сетей (Ашан, МЕТРО Кэш энд Керри, X5 Retail Group), проводимому АБ-Центр в начале 2015 года, гречневая крупа является одним из наиболее востребованных видов круп.

По оперативным данным, по состоянию на 07 декабря 2015 года средние розничные цены на гречневую крупу составили 70,1 РУБ/кг. В течение октября-декабря они находятся на уровне 68-70 РУБ/кг. Таким образом, тенденции к ослаблению цен, в условиях относительно высоких объемах сборов в 2015 году, по состоянию на декабрь 2015 года не наблюдается.

Итак, проект производства гречихи предлагает включить в севооборот гречиху. Для этого учитывая норму высева 100 кг на 1 га и площади посева для первого испытуемого года 20 га необходимо приобрести 20*100=2000 кг семян. Для успешной реализации проекта необходимо купить только качественный посевной материал, то есть, на нем нет смысла экономить. Районированные сорта для Башкирии сорта гречихи Чимшинская, Демская, Уфимская. Средняя урожайность по республик е9,6ц/га, порой в некоторых районах достигает до 20 /га.

Элитные сорта семян стоят на российском рынке от 30 р за кг. Нам требуется 2000*30=60000 руб. на посевной материал.

ООО УралАгро» специализируется на производстве растениеводческой продукции, поэтому необходимость приобретения спецтехники отсутствует.

Гречиха не может самоопыляться. Как правило, для этого применяется комбинированный способ получения прибыли, совмещая гречишные посадки вместе с пасекой. К сожалению, типичное поле в 20 га потребует наличия не менее 40 пчелиных семей, что само по себе будет очень затратным делом. Чтобы не разрываться между двумя разными работами, можно вручную или автоматически проводить опыление культуры. Делать ставку на мед, восковое производство и инструменты топки меда и воска сегодня уже далеко не так рентабельно, как было раньше. Поэтому предлагаем взаимовыгодное сотрудничество с организацией ООО «Урал» из с. Шмидтово. Установить пчелосемьи на расстоянии 300-500 м друг друга.

Итак рассчитаем затраты на 20 га в руб. в таблице.

Таблица 8. Стоимость статей затрат на возделывание гречихи в ООО «УралАгро»

Наименование статей затрат

Сумма

Семена

60000

ГСМ

35043,4

ЗП

276964,1

Услуги по предоставлению пчелосемей

20000

Удобрения

47677,85

Электроэнергия

3603

Организационно управленческие расходы

12250,4

Итого

455539

Как видим из таблицы, для реализации проекта необходимо будет 455539 тыс. руб. Организация вполне может осилить данную сумму.

Из-за сложного финансового состояния хозяйства, предлагаем оформить краткосрочный кредит в сумме 290 тыс. руб., сроком на 24 месяца. Процентная ставка по кредиту составит 17% годовых. Итого за период кредитования хозяйству придется выплатить 344 118,16 руб.

Что касаемо рисков, предлагаю ввести возможные мероприятия по снижению рисков:

  • постоянный мониторинг рынка продукции растениеводства
  • активизация маркетинговой деятельности по продвижению, всей продукции, поиск крупных постоянных клиентов в лице перерабатывающих предприятий легкой и пищевой промышленности;
  • четкое планирование и управление реализацией проекта, использование подходов проектного менеджмента;
  • разработка и использование продуманных стандартов обслуживания, анализ и постоянное улучшение основных направлений деятельности предприятия.
  • Работа по выявлению, предотвращению и компенсации возможных потерь должна вестись в течение всего срока выполнения Проекта.

При успешной реализации проекта предприятие может достичь следующих результатов: рыночная оптовая стоимость гречки без обжарки составляет в районе 2800 руб. за ц, производственная себестоимость нашего зерна составила 2236,9 рублей за центнер. Таким образом, предприятие может получить до 563 рубля за ц. При урожайности 9,5 ц/га предприятие получит 190ц урожая. В стоимостном выражении заработает: 190*563=106970 руб. прибыли. Затраты в размере 455539 руб. + переплата за процент 54118 руб. окупятся за год.

В современных условиях, при правильном расчете стратегического плана и возможных рисков, предприятие может выручить неплохую прибыль в дополнение к своим основным видам деятельности. Главное, не побояться рискнуть и идти до конца к своей цели.

Читайте также

Список литературы

  1. ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемый в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 28.12.2013)
  2. Годовые бухгалтерские отчетности ООО «УралАгро» Уфимского района
  3. Статистико-экономический анализ эффективности кормопроизводства в хозяйствах предуральской степной зоны республики Башкортостан Арасланбаев И.В. Вестник Оренбургского государственного университета. 2007. №4(68). С.97-103
  4. Экономическая оценка эффективности кормовых культур Арасланбаев И.В. Актуальные вопросы экономических наук. 2010. №14. С. 304-308.
  5. Экологические аспекты кормопроизводства Арасланбаев И.В. В сборнике: Актуальные экологические проблемы Сборник научных трудов V международной научно-практической конференции, посвящается 80-летию Башкирского государственного аграрного университета. 2010. С. 11-14.
  6. Состояние и основные направления повышения экономической эффективности производства кормов(на материалах сельскохозяйственных предприятий предуральской степной зоны республики Башкортостан) Арасланбаев И.В., Рафикова Н.Т. монография/ Уфа, 2009.
  7. Ушачев, И.Г. Направление развития сельскохозяйственной России на долгосрочный период [Текст] /И.Г. Ушачев // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающего предприятия. – 2007. -№12. – С. 7.
  8. Методологические рекомендации по подготовке инвестиционных предложений для предоставления потенциальным инвесторам [Текст]. – М.: Финансовый издательский дом «Деловой экспресс», 2000. − 52 с.

Цитировать

Идиятуллина, Д.И. Инвестиционное предложение по повышению эффективности производства гречихи в ООО «Уралагро» / Д.И. Идиятуллина. — Текст : электронный // NovaInfo, 2016. — № 57. — С. 166-173. — URL: https://novainfo.ru/article/9802 (дата обращения: 12.08.2022).

Поделиться