Анализ среды - очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.
В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации
На ОАО «ЕПК Волжский» недостаточно собственных средств для финансирования своей инвестиционной деятельности, наибольший вес в структуре собственных средств имеет уставной капитал и , что крайне плохо, что касаемо заемных средств, то на предприятии преобладает краткосрочные обязательства, а в частности кредиторская задолженность.
С финансовой точки зрения коэффициент оборачиваемости собственных средств определяет скорость оборота собственного капитала, с экономической – активность средств, принадлежащих собственникам организации. Слишком высокое значение данного показателя, свидетельствуют о значительном превышении уровня продаж над вложенным капиталом, как правило, означает увеличение кредитных ресурсов и это именно наш случай.
Системный подход к анализу стратегической деятельности ОАО «ЕПК Волжский» позволил выявить неблагоприятное влияние следующих факторов:
- доля занимаемого рынка (44%);
- ниже нормативных величин значения коэффициентов текущей, абсолютной и срочной ликвидности;
- отрицательная динамика прибыльности продаж и прибыльности до налогообложения;
- отсутствие краткосрочных займов;
- наличие кредиторской задолженности;
Анализ инвестиционной деятельности показал, что на предприятии ОАО «ЕПК Волжский» ведется не эффективная инвестиционная деятельность, это прежде всего связано:
- с отсутствием чистой прибыли;
- высокой степенью износа основных производственных фондов;
- неустойчивое финансовое положение.
Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия