Команды проекта

NovaInfo 29
Опубликовано
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 4
CC BY-NC

Аннотация

Мы живем на21 веке. Любая компания, любой проект надо команды проекта.Что команда проекта?Группа лиц, собранных для выполнения мероприятий, которые способствуют достижению достижения общей задачи, связанной цели. Многие бизнес-операторы будут собрать проектную группу, состоящую из квалифицированных специалистов из одних и тех же или разных областей функций для работы надо важным проектом..

Ключевые слова

СПОСОБНОСТИ, ДОВЕРИЕ, УВАЖЕНИЕ, СВЯЗИ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ, УПРАВЛЯТЬ, ПАРТНЕРСТВО

Текст научной работы

При реализации подавляющего большинства инвестиционных проектов ключевую роль в достижении проектных целей и результатов играет человеческий фактор. Это обусловлено тем, что эффективное решение вопросов, связанных с генерированием и финансовым обеспечением проектных идей, и финансовым обеспечением проектных идей, выявлением проектных рисков, структуризацией проектов и оценкой эффективности инвестиционных вложений, возможно при условии наличия слаженной профессиональной команды проекта, при этом управление проектной командой в значительной степени отличается от текущего управления персоналом компаний. По мнению управляющих проектами, результативность работы эффективных и неэффективных проектных команд отличается, что актуализирует комплексное рассмотрение основных вопросов управления командой проекта.

Основные понятия

При организации работы над проектом необходимо решит две главные задачи:

  1. Как сформировать команду проекта;
  2. Как организовать эффективную работу команды.

В значимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций и столько же отдельных специалистов. У каждого из них свои функций, принято объединять в совершенно конкретные группы участников проекта, в состав которых входят: заказчики, инвесторы, проектировщики ресурсов, подрядчики, консультанты, лицензиары, финансовые институты — банки и, наконец, команда проекта, возглавляемая проект — менеджером, а также другие участники зависимости от специфики проекта.

Система управления созданной командой проекта включает организационное планирование, кадровой обеспечение, а также функции контроля и мотивации трудовых ресурсов для эффективного хода работ и завершения проекта. Система нацелена руководство и координацию деятельности команды проекта, использует разные стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение классификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта. На рис 1 приведена структура системы управления командой проекта.

Основные характеристики команды проекта
Рисунок 1. Основные характеристики команды проекта

Основные характеристики команды:

  • Состав;
  • Структура;
  • Групповые процессы.

Состав: Это совокупность характеристик членов команды, важных для анализа ее как единого целого(Например, численность, возрастной, половой, состав)

Структура: Рассматривается с точки зрения функций, выполняемых отдельными членами команды, а также с точки зрения межличностных отношений в ней. Выделяют структуры предпочтений, власти и коммуникаций.

К групповым процессом относятся такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, процесс группового давления, выработки решений.

Совокупность показателей, определяющих положение человека в команде, включает:

  • Систему групповых ожидании;
  • Систему статусов и ролей членов группы.

По отношению к каждому членү у группы есть своя система ожиданий. Поведение, соответствующее групповым нормам и правилам, поощряется, не соответствующее им- наказывается.

Статусно-ролевые отношения отражают систему взаимосвязей, складывающихся в группе. Каждый человек занимается обретённое положение в группе: по вертикали- руководство и подчинение, по горизонтали — сотрудничество. Это отражается на статусе каждого члена. Статус реализуется через систему ролей. функций, выполняемых человеком в соответствии с его положением в группе.

Принципы формирования команды

Команда проекта является управленческой. Рассмотрим основные факторы, которые определяют принципы формирования команды проекта.

  1. Специфика проекта. Команда проекта организуется для его реализации, поэтому такая характеристика как специфика проекта, одна из главных в образовании команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту. Очевидно, что состав команды научного проекта должны входить научные работники, эксперты, специалисты по областям соответствующих знаний и т.п;
  2. Организационно-культурная среда команды проекта делится на внешнюю и внутреннюю. Внешняя включает окружение проекта во всех аспектах. Внутренняя среда, или организационная культура самой команды, включает такие характеристики, как принятые и разделенные всеми участниками нормы; способы распределения власти; сплоченность и связанность членов команды; характерные способы организации и протекания командного взаимодействия (координации, коммуникации, деятельности по разрешению конфликтов и принятию решений, налаживанию внешних связей); организация ролевое распределения;
  3. Особенности личного стиля взаимодействия руководителья или лидера с другими членами команды. Это характеристики основываются на понятии (Тип лидера), которые определяют всю систему взаимоотношений лидера с подчиненными.

Современная концепция лидерства подчёркивает такую его ценность, как повышение у подчиненных способности к саморуководству. Наиболее адекватным лидером является тот, кто может руководить другими в таком направлении, чтобы они руководили сами собой. Человека, способного к такого рода лидерству, авторы называют сверхлидером.

Управление командной проекта связано с необходимостью создания рациональной структуры, обеспечения высокой степени профессионализма сотрудников, сложностью достижения оптимального соотношения внешнего контроля и независимости команды. Менеджер проекта должен быть гибким и уверенным в себе и в своих сотрудниках. Влияние в команде основано не на статусе или положении, а на профессионализме и компетентности.

Читайте также

Список литературы

  1. Основы менеджмента: Учебно епособие В.Л.Полукаров
  2. Управление проектами: Учебник / Л.Г.Матвеева: (и др) -  Ростов н/Д: Феникс, 2009.-422 (1) с.: ил-(Высшее образование)
  3. Building Effective Project Teams by Robert k. Wysocki

Цитировать

Болд, Н. Команды проекта / Н. Болд. — Текст : электронный // NovaInfo, 2014. — № 29. — URL: https://novainfo.ru/article/2850 (дата обращения: 24.01.2022).

Поделиться